Кілька канадських компаній відкликають свою продукцію зі свинини через Е. coli

Мінагрополітики запустило Інтерактивний звіт за ринком купівлі-продажу землі сільськогосподарського призначення.

Про те, як він функціонує та які параметри включає, розповів заступник Міністра аграрної політики та продовольства України з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації Тарас Дзьоба.

«Сьогодні ринок землі — це живий організм, який змінюється щодня. Відбувається постійна динаміка щодо зміни середньої ціни за 1 га с.-г. землі. ТОП лідерів серед регіонів за кількістю угод також нестабільний: між областями триває постійна конкуренція. Тому земельний моніторинг актуалізується щодня. І ми повністю відкриваємо суспільству всі дані про земельні відносини в режимі реального часу. Така система вже давно представлена на сайті Держгеокадастру. Тепер у дещо модифікованому вигляді вона є і на сайті Мінагрополітики», — розповів Тарас Дзьоба.

За його словами, Інтерактивний звіт із узагальненими відомостями на сайті Мінагрополітики включає:

інформацію про загальну кількість угод, площі ділянок, їх загальну вартість та медіанну ціну за 1 га;

загальну площу ділянок за кожною з областей, а також загальну вартість земельних ділянок та їх середню ціну;

динаміку купівлі-продажу за останні три місяці - по днях, а також окремо за кожним регіоном, із вказівкою кількості ділянок, площі, вартості;

аналіз показників за розміром земельної ділянки та цільовим призначенням (загальна вартість, середня ціна, кількість ділянок, їх загальна площа).

«Завдяки цим даним можна, зокрема, побачити, наскільки варіативна ціна, і як вона відрізняється в тих чи інших територіальних громадах», — зазначив заступник Міністра.

Він підкреслив, що сьогодні на динаміку ринку землі впливають насамперед його учасники. Держава зробила основне — надала їм право володіти, користуватися, розпоряджатися землею як власністю. Далі справа за людьми: користуватися цим правом чи нехтувати ним.

«Ми очікуємо на зростання кількості середніх і малих сільгосвиробників, сектору переробки і т.п. Створення доданої вартості на селі, а також в аграрному секторі загалом. Уже цьогоріч аграрний сектор показує найбільший відсоток росту у порівнянні з іншими галузями економіки — 8%. І, якщо українці у повній мірі розумітимуть, як використовувати на свою користь переваги ринку землі, ця цифра тільки зростатиме», — резюмував Тарас Дзьоба.

minagro.gov.ua

Поки що поширення нового коронавіруса Covid-19 не привело до закриття жодного комбікормового заводу на території Європейського Союзу (ЄС), однак певні проблеми вже можуть бути на порозі через закриття кордонів, відзначається в заяві Європейської федерації виробників комбікормів (FEFAC).

На думку представників галузі, комбікорми слід включити в список так званих важливих товарів, поряд з продовольством. Згідно з останніми рекомендаціями Європейської Комісії товари, які визнані важливими, зможуть перетинати кордон країн ЄС навіть у разі введення строгих карантинних заходів.

Ситуація в даний час є критичною, тому що ланцюжки поставок порушені, і чим довше зберігаються обмеження, тим більша ймовірність, що дефіцит сировини може виникати у тих чи інших виробників, відзначають в FEFAC.

За матеріалами Feed Navigator

Швидкість ухвалення рішень, мотивована команда, запас міцності, та робота на перемогу. Такі чотири основні пріоритети для ведення успішного бізнесу в умовах війни назвав голова ради директорів KSG Agro Сергій Касьянов у своєму блозі на biz.censor.net.

Український бізнес знаходиться на стадії адаптації до умов роботи у воєнний час, пише Сергій Касьянов. Він нагадав як у 2014 році його компанія втратила Понад $ 20 млн інвестицій в крапельне зрошення у Криму. Але такі удари долі не зломили компанію. Сьогодні KSG Agro має 60 тис. глів свиней, компанія успішно розвивається, робить інвестиції у тому числі й міжнародні проєкти.

«Нова реальність, яка наступила для України після 2014 року потроху навчила і нас жити та вести бізнес в постійних кризових умовах. Проте війна вимагає кардинальної зміни пріоритеті та стратегій. Без цього у українського бізнесу немає жодних шансів бути ефективним. Війна — це дестабілізація всіх процесів, які вибудовувалися у зовсім іншому контексті, під зовсім інші умови», — зауважив голова ради директорів KSG Agro Сергій Касьянов.

Він наводить 4 основні напрямки стратегічного ведення бізнесу на, які варто звернути увагу бізнесу під час війни.

Перший пріоритет: швидкість та відповідальність

Ефективний український бізнес в умовах війни — це адаптивність управління, уміння ставити перед собою нові завдання та цілі, швидко аналізувати фактори ризику та швидко приймати рішення.

Тому наша сьогоднішня бізнес-стратегія заснована на двох головних принципах — високій швидкості реакцій на будь-які виклики та відповідальності за наші рішення.

Другий пріоритет. Мотивована команда співробітників та соціальна відповідальність

Не всі компанії до кінця усвідомлюють, що саме людський капітал, а не гроші зараз — основа ефективності бізнесу.

Спільно з теробороною організовано охорону виробництва, прилеглих до нього територій та населених пунктів. Бійці забезпечені регулярним харчуванням та екіпіруванням. На підприємстві обладнано три бомбосховищ, а в адміністративному корпусі ми відкрили власний дитячий садок.

Після початку бойових дій на території України усі співробітники холдингу отримали додаткову мотивацію у вигляді дворазового збільшення заробітної плати на період війни та безкоштовне харчування під час роботи.

Третій пріоритет. Змінити критерії успіху — створити запас міцності та надійну логістику

В умовах воєнного часу варто оцінювати успішність роботи не за традиційними критеріями, скажімо, розміром прибутку, а за безперервністю виробництва та логістикою.

Щоб забезпечити безперебійну роботу свинокомплексу, на комбікормовому заводі компанії сформовано довгостроковий стратегічний запас комбікормів та інгредієнтів для їх виробництва.

У воєнний час завод перейшов з однієї на дві зміни, випускаючи понад 200 тонн комбікорму на добу. У плановому режимі проводимо повноцінну посівну. Було створено резерв палива, насіння, СЗР.

Четвертий пріоритет. Глобалізувати зусилля для Перемоги

Особисто для мене показником того, що Україна інтегрована у світову цивілізовану бізнес-спільноту стала підтримка нашої країни провідними західними компаніями.

Коли значна частина бізнесів припиняє роботу в Росії, закриває там виробництва та інвестиційні програми, вони цим не просто «карають агресора». Вони демонструють, що для справжніх бізнес-лідерів моральна позиція та загальнолюдські цінності — вищі за гроші.

Численні дослідження довели, що 30-40% зерна сорго (за масою зернової частини) в складі комбікормів у відгодівлі свиней не знижує їхньої продуктивності та не має негативного впливу на організм тварин. Клінічні та гематологічні показники були в межах фізіологічних норм, а м’ясо відповідало нормативно-технічним вимогам. 
Про це розповів доцент Харківського національного технічного університету сільського господарства ім. П. Василенка Андрій Палій.
Крім того, застосування рецептур із вмістом сорго дозволило знизити собівартість отримуваних приростів, адже частка концентрованих кормів у раціонах свиней становила 60% загального споживання кормів.
Перед використанням у годівлі свиней сорго, як і інші злаки, потребує попередньої обробки. Для цього застосовують подрібнення на дробарках різного технічного виконання.
Для поросят на 10-й день після відлучення, а також для підсисних поросят і свиней на фінішній відгодівлі, тобто в періоди найбільшої потреби в доступних вуглеводах, рекомендують застосовувати екструдоване та сплюснуте сорго.

AgroTimes