Шесть украинских компаний заявили о строительстве новых животноводческих комплексов

Чтобы выкупить земли, на которые многие фермеры имеют право постоянного пользования, отведенного времени до января 2024 г. может быть недостаточно. Аграрии предлагают продлить этот этап до 10 лет.

Об этом на пресс-конференции заявил председатель Полтавского отделения Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины (АФЗУ) Василий Бурлака.

По его словам, у фермеров сейчас возникает много вопросов по рынку земли: процесс идет, но он очень затяжной. Поэтому сельхозпроизводители, имеющие 20-30 га земли и обрабатывающие участки на основании права постоянного пользования, могут не успеть её выкупить.

Пока фермер соберет документы, пока их рассмотрит сессия, которая может собираться раз в месяц или раз в три месяца, так уже почти год прошел. И выходит, что остался только год. Мы просто не успеваем. Поэтому просим пересмотреть закон и дать нам на решение этих вопросов срок не в два года, а до десяти. Более того, не у каждого фермера сейчас есть деньги, чтобы выкупить свои 20-30 га», — отмечает Василий Бурлака.

Возникают также проблемы, связанные с передачей земель в распоряжение территориальных общин. Фермеры надеялись, что решать земельные вопросы на местном уровне им будет легче, но есть общины, где это оказалось даже сложнее.

AgroPortal.ua

Сьогодні Україна потерпає від військової агресії. Збитки, які отримує агросектор, загрожують продовольчій безпеці світу. Для відбудови аграрної галузі потрібно вже сьогодні фіксувати злочини рф таким чином, щоб матеріали не мали жодного шансу піддаватись сумнівам у міжнародних судах.

Про це йшлося 14 грудня у Харкові, де за сприяння Всеукраїнської Аграрної Ради та Програми USAID із аграрного і сільського розвитку (АГРО) аграрії та експерти зібралися на круглий стіл «9 місяців війни. Збитки агросектору та перспективи їх відшкодування».

Ксенія Сидоркіна, керівниця програми USAID АГРО відзначила: «Сьогодні хочеться говорити по перспективи, про відбудову і відновлення. Аграрний фронт продовжує боротися за продовольчу безпеку світу, незважаючи на те, що збитки галузі перевищили вже $40 млрд. Агровиробників не можна лишити наодинці з проблемами, потрібно сформувати базу про злочини рф. Процес майбутнього відшкодування збитків ще незрозумілий, але документувати їх треба вже зараз, щоб потім не втратити можливість отримання компенсації». 

За її словами, Програмою USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО) вже заплановано чимало нових проектів у царині агро. Зокрема, це буде сприяння проектам з глибокої переробки агропродукції, а також допомога з добривами та насінням. 

Україна вже підраховує збитки війни. Поки що нема єдиної методології, але вже формується єдиний державний реєстр. За підрахунками Київської школи економіки, які озвучив професор Олег Нів’євський, агросектор, який ще до війни створював 20% ВВП, налічує 127 млрд дол., становлять на вересень 2022 р. З них прямі збитки — 6,6 млрд дол., непрямі — 34,5 млрд дол., з останніх — майже половина отримана аграріями через блокаду морських портів силами рф та обмежені можливості експорту продукції. 

«Маємо низькі закупівельні ціни на агропродукцію, у фермерів проблеми з ліквідністю та прибутковістю. Через це в Україні затягнуті жнива, проблеми з  посівною», — назвав поточні виклики агросектору Олег Нів’євський. 

Яскравим прикладом значних руйнувань агросектору є Харківщина. Андрій Дорожко, директор департаменту агропромислового розвитку Харківської обласної військової адміністрації розповів про ситуацію в регіоні: «500 тис. га потребують обслідування на розмінування, посівні площі вже цього року були зменшені на 54%, кукурудзи зібрали на 72% менше, озимих посіяно на 68% за минулорічні показники. Відбувається падіння обсягів у тваринництві: виробництво яєць зменшилося на 36%, м’яса — більше як на 50%». 

Сьогодні, щоб зафіксувати збитки, доцільно максимально використовувати відео та фотозйомку звичайним смартфоном, що стане доказом і буде викликати довіру міжнародних інстанцій.

Андрій Мартин, старший проєктний менеджер Земельної реформи Офісу Реформ Кабінету Міністрів України дав свої рекомендації агровиробникам: «Дуже важливим питанням буде точність оцінки збитків. Є ризик, що нам не будуть довіряти, оскільки постраждала сторона не може бути об’єктивною. Тому методики фіксації збитків потрібні. Найперспективніший напрям відшкодування - це реальні збитки, пошкодження та руйнування. Упущена вигода - з цим будуть проблеми, бо її важче довести. Але якщо, за досвідом минулих війн, збирання доказів займало багато часу, на це шли роки, то сьогодні Україна має шанс значно прискорити ці процеси. В 90-ті роки доказом могли слугувати  здебільшого усні свідчення, сьогодні маємо смартфони, яким можна сфотографувати, зробити відео руйнувань і показати. Смартфони - це дієвий інструмент. Фото та відео приймуть в якості доказів міжнародні інстанції, де набагато простіші алгоритми ведення справ».

Ключове завдання аграріїв сьогодні — це документування збитків. При цьому банк доказів має бути таким, щоб українській стороні вірили у міжнародних судах, і агросектор мав змогу отримати компенсації.

«З самого початку роботи над цією проблематикою було зрозуміло, що існують певні невизначеності щодо механізму компенсацій, але наразі є впевненість, що відшкодування будуть, і агровиробникам зараз варто витратити час на документування збитків», — наголосив заступник голови ВАР Дмитро Кохан.

Нагадаємо, ГС «Всеукраїнська Аграрна Рада» та Програма USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО), розпочали спільний проєкт з підтримки економічного відновлення аграрного сектору України, постраждалого внаслідок військової агресії росії проти України.

У рамках проекту впроваджуються найкращі міжнародні практики з фіксації воєнних злочинів та розрахунку завданих ними втрат. Створені методологічні рекомендації з фіксації злочинів - https://bit.ly/3VsTZwj

На основі зібраної інформації створюється доказова база даних для підтвердження вчинених злочинів російської федерації проти України. У подальшому зібрана доказова база використовуватиметься для подання індивідуальних заяв або приєднання до вже існуючих колективних позовів до міжнародних судів з метою відшкодування завданої шкоди.

Паралельно працює безкоштовна консультаційна лінія для постраждалих фермерів. Для запитань та допомоги у фіксації збитків, телефонуйте +38 067 503 19 08.

Крім того, з 2 листопада функціонує Інтерактивна мапа руйнувань агросектору України. Портал створений, щоб показати реальні збитки с/г підприємств завданих російською агресією.

Зібрані доказі можна використовувати як приклад для власної фіксації, також дані відображені на мапі допоможуть благодійним організаціям та міжнародним інвесторам отримати інформацію про руйнування, щоб в подальшому підтримати підприємства.

Долучитися до збору доказової бази про воєнні злочини агропідприємства можуть на ресурсі — www.agrirecovery.com.ua.

Підготовлено завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) у рамках Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО), яка виконується компанією Chemonics International. Думка авторів не обов’язково є офіційною точкою зору USAID чи Уряду СШA.

uacouncil.org

ОО «Всеукраинская Аграрная Рада» оспаривает несправедливый механизм распределения государственной поддержки аграрной отрасли в судебном порядке. Окружной административный суд Киева принял соответствующий иск к рассмотрению и назначил дату предварительного заседания на 6 ноября 2018 года.

«По нашему убеждению, основной причиной провала нынешней системы распределения дотаций является то, что правительство практически отстранило от обсуждения соответствующих механизмов государственной поддержки аграрные ассоциации, представляющие интересы получателей этих средств. Мы хотим этим иском добиться того, чтобы Министерство аграрной политики, как и другие ведомства прекратили нарушать действующее законодательство при разработке нормативных актов, которые непосредственно влияют на работу сельхозпроизводителей, их доходы и рентабельность», — отметил заместитель председателя ВАР Михаил Соколов.

По его словам, несмотря на то, что в 2018 году правительство направило на поддержку аграрного сектора 6,3 млрд против 5,5 млрд в прошлом году, фермеры фактически этих денег не увидели. Ведь за девять месяцев работы утвержденного механизма были использованы чуть больше 10% от общей суммы!

Так, по программе компенсации стоимости приобретенной сельхозтехники отечественного производства по состоянию на 20 августа было потрачено чуть больше 196,4 млн грн из выделенных 945 млн грн.

По программе поддержки животноводства, на которое в этом году правительство направило 4 млрд грн, фермеры получили всего 488,1 млн грн. В частности, по программе стимулирования выращивания молодняка КРС в хозяйствах физических лиц с 700 млн грн было использовано лишь 6,7 млн грн. А по программе частичного возмещения стоимости закупленных для дальнейшего воспроизводства племенных животных средства использованы не были вовсе.

Кроме того, механизмы распределения средств в 2018 году были приняты с рядом нарушений, о которых ВАР неоднократно заявляла с начала года, и направлены на удовлетворение интересов крупнейших игроков рынка за счет малого и среднего агробизнеса. И это при том, что прошлогодняя программа «квазиакумуляции НДС», согласно которой производители получали дотации в соответствии с суммой уплаченного налога, была значительно эффективнее. Прежде всего, потому, что согласно этой программе производители получали средства автоматически и прозрачно. А теперь профильное министерство вновь ввело «ручной» механизм распределения бюджетных средств.

«Программа „квазиакумуляции НДС“ не была совершенной. В формуле расчета была допущена грубая ошибка, из-за которой предприятия, которые одновременно занимались и животноводством, и растениеводством дотацию почти не получали. ВАР еще в 2017 году предложила решение, которое исправляло допущенную ошибку и разработало проект нового порядка распределения средств. Эти наработки были поддержаны всеми аграрными ассоциациями. Но вместо того, чтобы прислушаться к мнению экспертов и участников рынка, Кабмин сократил финансирование данной программы к нулю, а деньги перенаправило на другие статьи расходов, которые уже доказали свою неэффективность», — отметил Михаил Соколов.

В следующем году правительство планирует продолжить нынешнюю политику. Так, согласно проекту бюджета на 2019, правительство планирует увеличить господдержку аграрной отрасли в 6,9 млрд грн. Из них 1,38 млрд грн Кабмин собирается направить на компенсацию стоимости приобретенной украинской сельхозтехники, 1 млрд грн — на развитие фермерских хозяйств, 4 млрд грн — на поддержку животноводства и 400 млрд грн — на развитие садоводства.

uacouncil

Группа Компаний "ПроАгро Групп" 28 августа провела IV Форум "Агромаркетинг-2019". Мероприятие состоялось в столичном Гольф-Центре и традиционно стало местом встречи профессионалов, которые предлагают новые маркетинговые идеи и внедряют эффективные стратегии в аграрном бизнесе.

В этом году "ПроАгро Групп" усовершенствовала формат события: с традиционной конференции мероприятие выросло в профессиональный форум, вызвало немало положительных отзывов среди участников мероприятия. Кроме этого, организаторы позаботились о создании тематической экспозоны, площадь которой составила около 300 кв. м.

Форум "Агромаркетинг-2019" состоял из трех тематических панелей. В рамках первой панели форума "Тренды аграрного маркетинга. Практические кейсы" представители успешных аграрных компаний рассказали о собственном опыте использования маркетинговых инструментов для развития бизнеса и привлечения новых клиентов.

В частности, pr-директор компании AgroGeneration Ирина Наконечная рассказала о точечном маркетинге и о том, как выстроить лояльность целевой аудитории в аграрном бизнесе. По ее словам, есть несколько групп ЦА, на которых направлена ​​коммуникация агрохолдингов: инвесторы, пайщики, трейдеры и власть. Соответственно при работе с каждой из этих групп стоит ставить другие задачи, например, если это инвестор, то ему нужно показать, что ситуация в стране не повлияла на работу компании, а если это пайщик - что компания заботится о регионе, в котором работает.

Руководитель департамента коммуникаций, PR и GR агрохолдинга Kernel Оксана Коваль поделилась кейсами, как работает digital pr в агробизнесе. В компании Kernel спикер отвечает за внутренние и внешние коммуникации, event-направление, информационную поддержку социальных проектов и взаимодействие с органами государственной власти и на примере компании она рассказала об эффективных digital-технологиях, которые помогают холдингам поддерживать свою положительную репутацию. В частности, она назвала основные "горячие тренды", которые влияют на современный рынок. Среди них: глобальный кризис доверия, падение рейтингов СМИ и возрастание роли соцсетей и блоггерства, а также старение такой модели коммуникации как монолог и развитие диалога.

В своем докладе Вячеслав Забелин, директор по развитию "Столичного ОРСП", сделал акцент на культуру потребления как маркетинговую единицу. Развитием "Столичного" Вячеслав Забелин занимается с 2010 года, он отвечает за коммерческое направление и новые проекты его развития, а также консультирует иностранных заказчиков о создании оптовых рынков на территории других стран. Спикер рассказал о том, что основной задачей маркетинговой стратегии рынка является - познакомить потребителя с продуктом и его постоянное информирование.

О маркетинговых трендах и перспективах органического производства рассказали сразу два спикеров форума - ведущий специалист по сертификации ООО "Органик Стандарт" Елена Манзюк и директор ООО "Дунайский аграрий" Роман Дяжук. В частности, Елена рассказала о том, что же такое органическая продукция и какова специфика ее производства, а также о законодательном регулировании органического производства, его сертификации, экспорт органики и тенденции мирового органического рынка. В то же время Роман Дяжук на примере своей компании рассказал о пути и подводных камнях перехода к органическому производству, плюсы такого перехода, поиск целевой аудитории и работу с маркетами.

Конкретным маркетинговым кейсом также поделилась директор по маркетингу Fozzy Group Анастасия Ярошовец. На примере Нежинского консервного завода она рассказала о том, как овощные решения помогают предприятию оставаться лидером в своей сфере. Профессионал с большим опытом Анастасия Ярошовец рассказала об инновациях и важности их внедрения, нюансы продуктового и ценового лидерства, а также об основных мировых трендах, которые влияют на развитие аграрного рынка.

Вторая панель форума была посвящена инструментарию эффективного маркетинга и пиара. Элина Кац, руководитель департамента коммуникаций, маркетолог компании UTAGRO поделилась со слушателями успешным кейсом выбора и внедрения онлайн и оффлайн инструментов, которые дают результат в B2B. По ее словам, современный маркетинг прошел несколько этапов эволюции. В частности, маркетинг 1.0 имел ориентацию на продукт, маркетинг 2.0 - на потребителя, а маркетинг 3.0 - на ценности. Спикер добавила, что для UTAGRO важными являются принципы доброжелательности, ответственности и экологичности.

О том, что аграрному бизнесу нужно знать о трендах анализа коммуникаций рассказал директор по исследованиям Центра контент-анализа Артем Захарченко. В своем докладе эксперт привел пример нового коммуникационного кейса агрохолдинга МХП во время информационной атаки, которая шла со стороны Владимира Зеленского. Он отметил, что МХП выбрал в целом благоприятную стратегию защиты: не отвечал Зеленскому, зато аграрные объединения и бизнес эксперты продвигали месседжи «давления на бизнес» и «невиновности Косюка». В то же время ошибка холдинга была в выборе коммуникационных площадок. Главной задачей было предотвратить «интоксикацию» имиджа Косюка среди аудитории «качественных» и бизнес медиа, но месседжи защиты ее не достигли.

Евгений Яворский, руководитель направления IoT компании "Киевстар", рассказал об интересных маркетинговых бизнес-кейсах для агроиндустрии. В частности, акцент был сделан на том, что такое интернет вещей и каковы его преимущества. Так, по словам спикера, IoT позволяет компаниям сократить расходы, автоматизировать ручной труд, повысить эффективность производственных процессов, добиться стабильной работы оборудования, эффективного использования человеческих ресурсов и контроля на всех стадиях производственных процессов.

О том, как построить эффективную PR стратегию для аграрной компании рассказал Андрей Бублик, директор по связям с государственными учреждениями и коммуникаций Coca-Cola HBC. Он отметил, что для крупного бизнеса чрезвычайно важным является создание позитивной корпоративной репутации и имиджа, которые формируют потребители, сотрудники компании, медиа, инвесторы, поставщики и даже конкуренты. Спикер подчеркнул, что одним из эффективных инструментов, который помогает в развитии корпоративной репутации, является исследование социально-экономического воздействия.

Елена Колесникова, директор по стратегии одной из ведущих креативных агентств Украины BBDO, поделилась со слушателями новыми тенденциями на рынке коммуникаций. Она отметила, что мир меняется все быстрее, а объем информации в нем растет по экспоненте. В частности, общий объем данных увеличивается вдвое каждые 1-2 года, а 90% данных в мире было создано за последние два года. Елена Колесникова подчеркнула, что человек - это существо не рациональное, а такое, которое рационализирует. Человеческий мозг принимает решения за 200 миллисекунд до того, как человек это решение осознает. То есть мы решаем бессознательно, а значит эмоционально, что очень важно понимать при построении маркетинговой коммуникации.

В рамках третьей панели мероприятия "Цифровой маркетинг. Современные тренды" директор компании "Битрикс24" Дмитрий Суслов рассказал о том, что общего между комбайном и CRM. По его словам, современная CRM-система - это целый набор инструментов для организации работы продаж в компании. Она должна накапливать и хранить всю информацию о клиентах, уметь с ними взаимодействовать (желательно еще и без участия человека) и сегментировать их. Как подчеркнул спикер, менеджеры могут отдыхать, а CRM работает всегда. Это все позволяет повысить продажи компании и ее производительность в целом.

По словам Милы Крутченко, chief Strategy & Digital Officer компании razom communications, digital остается единственным стабильно растущим медиа-каналом, тогда как телевидение, радио и пресса теряют свои позиции. Она поделилась пятью лайфхак для агробизнеса в digital, которые помогут быть агрокомпаниям быть эффективным в среде, постоянно меняется. В частности, первый лайфхак - это то, что конверсионные инструменты позволяют максимально быстро получить результаты. Второй - нужно искать того, кто ответственен за принятие решения. Третий кейс заключается в том, что data - это путь к успеху, а четвертый в том, что путь к принятию решения для В2В не является линейным. И наконец пятый лайфхак - это omnichannel как возможность получить синергию от всех активностей.

О инновационных видах рассылок в аграрном бизнесе рассказал директор по развитию сервиса SendPulse Александр Рысь. По его словам, рассылки в аграрных компаниях нужны для налаживания внутренней коммуникации, получения контактов клиентов, увеличение продаж, а также построения лояльности клиентов. Для достижения каждой из этих целей можно использовать множество различных инструментов рассылок, например, корпоративный емейл-дайджест для внутренней коммуникации или анонс-рассылки для увеличения продаж.

Михаил Зимин, операционный директор международной компании "Бизнес-конструктор", рассказал слушателям форума, что такое стратегические задачи и стратегическая сессия и зачем ставить стратегические задачи в агробизнесе. По его словам, есть пять основных принципов в процессе определения задач. Все эти правила заключаются в одно слово - SMART, где S - это specific (конкретных) М - measurable (можно измерить), а - achievable (можно достичь), R - result oriented (ориентируются на результат), Т - time-bound (ограниченные во времени).

Кроме этого, co-founder и CEO ресурса Space.ua Алена Немченко рассказала о том, что такое person-based marketing и как он работает в сложных B2B продажах на аграрном рынке. По ее словам, технология person-based marketing помогает генерировать лиды для В2В компаний, находить им новых клиентов, выходить на экспорт, а также возвращать клиентов, которые ушли. Спикер продемонстрировала работу этой технологии на примере компании AVANGARDCO.

После каждой панели участники форума могли принять участие в дискуссиях на темы "Как выбрать оптимальную структуру управления маркетингом или усовершенствовать уже существующую?", "Аутсорсинг или строить внутри? Выбор между внутренней маркетинговой командой или агентством", а также "Аграрный digital-маркетинг. Прогнозы и тренды".

Привлекать аудиторию к обсуждению и поддерживать профессиональные диалоги помогали первоклассные модераторы Элина Кац, руководитель департамента коммуникаций и маркетолог UTAGRO, Ольга Дигун, директор департамента маркетинга UKRAVIT и Олег Пивовар, директор по развитию CORETEKA.

Организаторы благодарят всех спикерам и участникам мероприятия. Особая благодарность - партнерам форума, среди которых - официальный дилер Мazda - Салон Mazda на Петровке, подарил всем желающим скидку 25 тыс. грн на приобретение автомобиля, компания «Пегас Туристик Украина», еоторые разыграли путешествие в Турцию на двоих, а также Grand Admiral Resort & Spa, которые также разыграли среди участников много ценных подарков.

Спасибо, что были с нами и до новых встреч на наших профессиональных мероприятиях!

Рroagro